學習貫徹工作會精神
經(jīng)營管理部
2021年,經(jīng)營管理部從以下方面開展工作,一是以創(chuàng)造價值為使命,統(tǒng)籌效益和生產(chǎn)經(jīng)營的關系,提高投資回報率,實現(xiàn)利潤最大化。通過剖析公司在生產(chǎn)、管理、營銷、創(chuàng)新等方面存在的不足,制定改進措施,有效控制經(jīng)營成本,規(guī)范組織架構(gòu),明確部門權責,加強協(xié)作分工,控制經(jīng)營風險,加大內(nèi)部管控力度;二是提升管理效率效能,補齊管理短板。圍繞目標任務,科學分解,提升效益;加強風險防控管理,完善經(jīng)營制度、規(guī)定和保障措施,強化市場意識、價值意識、團隊意識、服務意識。改進業(yè)績考核機制,制定差異化業(yè)績考核標準、指標體系及評價辦法,改進考核方式,增強考核的導向性和激勵作用;三是取長補短強弱項,創(chuàng)優(yōu)爭先奪一流。常態(tài)化開展對標管理,分級分類找準定位,精選行業(yè)標桿,借鑒先進理念模式,采取針對性措施,提升管理效能和水平;四是全力以赴開發(fā)市場。堅持以市場為導向、效益為中心、服務為宗旨的工作理念,持續(xù)開展全員銷售,加強與業(yè)務部門的銜接配合,建立量效與獎勵結(jié)合的考評激勵機制,充分調(diào)動全員參與性和積極性。
靖邊發(fā)電公司
2021年,靖邊發(fā)電公司從三個方面開展工作,一是強化運維,確保完成發(fā)電和安穩(wěn)任務。在常態(tài)化做好疫情防控工作的同時,圍繞限電、調(diào)度、電費結(jié)算、電力交易等重點業(yè)務,安排專人同電網(wǎng)公司、設備廠家開展對接。適時開展組件清灰、支架角度調(diào)整、設備預試、工器具校驗等常規(guī)專項工作。規(guī)范設備設施維保、檢查、操作、檢修、技改、調(diào)度、值班監(jiān)盤、“兩票三制”、備品備件儲備流程,細化責任分工;二是精心管理,促進降本增效。嚴格落實責任區(qū)管理,加強精細化運維水平。以“三比三提升”活動為抓手,開展人員責任區(qū)評比工作。加大設備技改消缺除患,千方百計降低運維成本,提高發(fā)電量。加強與定邊、翱騰兄弟電站經(jīng)驗分享和機遇共享。適時啟動共享運維中心組建工作,通過集中管理、統(tǒng)一運維、協(xié)同維護,力爭將總費用降低兩個百分點。持續(xù)推進電站安全標準化達標創(chuàng)建工作,保持電站安全標準化一級達標水平;三是綜合利用,提升電站效益。利用電站農(nóng)業(yè)光伏大棚等便利條件,開展種養(yǎng)殖試點工作,著力探索牧光互補和農(nóng)光互補,前期做好兔子、鴿子等動物的飼養(yǎng)方法和經(jīng)濟作物種植方法的學習,在做好發(fā)電主業(yè)的同時,不斷提高電站經(jīng)濟附加值。
綜合辦公室
2021年,綜合辦公室將以“四個圍繞”,落實好年度工作會精神,一是圍繞防范風險,深耕專業(yè)技能,確保無縫對接。強化審計、法務、董秘辦等專員與股東單位緊密對接,加強合規(guī)監(jiān)督控制力度;二是圍繞工作落實,狠抓督查督辦,確保政令暢通。主動加強縱向聯(lián)系,爭取股東單位大力支持。突出督查工作重點,狠抓檢查落實,確保政令暢通;三是圍繞效率提升,著手精簡流程,保障高效服務。調(diào)動部門員工積極性,經(jīng)常性開展圓桌會議,鼓勵結(jié)合實際、主動謀變,提出合理化建議,優(yōu)化工作流程,簡化繁瑣程序,充分提高工作效能;四是圍繞中心工作,注重綜合調(diào)研,當好參謀助手。及時、準確、全面掌握相關信息,服務公司決策。堅定全員政治意識、大局意識和甘于奉獻、誠實敬業(yè)的工作作風。與此同時,轉(zhuǎn)變思想觀念,創(chuàng)新管理模式,樹立管理服務市場開發(fā),服務項目建設,服務生產(chǎn)經(jīng)營的理念,竭力降低管理成本,切實做好生產(chǎn)經(jīng)營和項目開發(fā)的后勤保障。
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