經(jīng)營管理部召開半年總結會

       6月29日，經(jīng)營管理部召開部門例會，梳理總結上半年各項工作完成情況，安排部署下半年各項工作，結合公司深化改革，對工作提出新要求。
        根據(jù)部門目標責任書，逐項逐條對照工作完成情況，對滯后工作進行分析、提出措施、落實責任，確保各項目標按時完成。同時，針對各個崗位工作實際和近期工作進行了細致安排。
        結合當前生產(chǎn)經(jīng)營特點，對下半年各項工作作了安排部署，一是認真組織好各單位目標責任書半年檢查考核工作，并對公司經(jīng)濟責任目標責任書完成情況進行督促檢查；二是圍繞深化改革、追趕超越方案工作進行逐項落實，細化目標責任，督促各項工作按計劃推進；三是積極推進對標和制度建設工作，提升和理順管理流程；四是圍繞年度項目投資，分解月度投資計劃、明確項目進度，扎實推進項目建設；五是強化動態(tài)管理，各項指標要細化、要夯實，確保年度指標順利完成。
        會議要求，部門員工要不斷強化責任擔當、務實苦干和團結協(xié)作意識，在作風建設上絲毫不能松懈，嚴格遵守各項規(guī)章制度，以部門職責和崗位說明書要求為標準，按時完成好各項工作。（童衛(wèi)綱）