公司召開4月份經營例會

      4月11日，公司召開4月經營管理例會，通報一季度和3月生產經營目標完成情況，分析存在問題，安排部署二季度和4月份重點工作及目標。董事長胡罡、總經理何健康參加會議并講話。
      
      總經理何健康在總結一季度工作時說，一季度生產經營工作穩(wěn)中有難、難中有進、進中向好，生產經營平穩(wěn)有序，經營指標完成良好，榆陽50兆瓦項目扎實穩(wěn)步推進，員工精神面貌有所提升，為二季度乃至全年任務完成奠定了基礎。他指出，要堅定信心，確保二季度及4月份各項工作落到實處，實現經營目標任務“雙過半”。他要求全體干部員工要上下同心，增強工作主動性，提高工作責任心，提升響應速度和工作效率；業(yè)務部門要加大市場開拓，爭取榆陽項目早日開工。
      董事長胡罡對二季度及4月份工作提出五點要求。一是頂壓前行，在生產經營管理精細化上下功夫；二是全面推進改革，進行自我革命。相關職能部門要加大改革工作力度，加快建立有約束的激勵管理模式，充分調動業(yè)務部門工作積極性，最大限度盤活用好現有人力資源；三是牢固樹立底線思維意識。嚴守安全、環(huán)保，資金鏈安全底線，切實防范經營風險；四是改進工作作風。黨員干部要提振士氣，提高干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感，影響和帶動廣大員工，鼓足干勁，攻堅克難，確保完成二季度各項工作目標，為全年目標順利完成奠定良好基礎（田培培）