延長(zhǎng)集團(tuán)考核公司年度目標(biāo)責(zé)任完成情況

      2月17日，由延長(zhǎng)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師理康永智任組長(zhǎng)，企業(yè)管理部副部長(zhǎng)李寧任副組長(zhǎng)的考核組一行10人來(lái)公司就2016年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況進(jìn)行考核。
     
      考核大會(huì)上，考核組組長(zhǎng)康永智作動(dòng)員講話。他就本次考核，提出要求，一是要認(rèn)真組織安排，做好協(xié)調(diào)對(duì)接工作；二是業(yè)務(wù)部門(mén)要如實(shí)全面提供考核支撐材料；三是配合各個(gè)環(huán)節(jié)的考核，客觀如實(shí)的回答問(wèn)題；四是按照考核要求，統(tǒng)一考核口徑，科學(xué)考核，客觀評(píng)價(jià)；五是嚴(yán)格考核紀(jì)律，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實(shí)事求是做好目標(biāo)責(zé)任考核工作。
      董事長(zhǎng)胡罡從2016年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成和各項(xiàng)工作開(kāi)展情況、2016年工作中存在的問(wèn)題和2017年工作思路規(guī)劃及重點(diǎn)工作開(kāi)展措施五個(gè)方面做了工作匯報(bào)。
      述職大會(huì)后，考核小組分頭與各部門(mén)對(duì)接，現(xiàn)場(chǎng)核查報(bào)表、臺(tái)賬、原始記錄、會(huì)議憑證等資料，對(duì)被考核部門(mén)及考核項(xiàng)進(jìn)行了深入細(xì)致的核查、對(duì)完成情況進(jìn)行審定、并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行了記錄。
      在考核結(jié)果反饋會(huì)上，考核組反饋了考核意見(jiàn)，發(fā)表了管理建議。考核組組長(zhǎng)康永智就考核結(jié)果及公司今后的發(fā)展提出了四點(diǎn)建議。一是進(jìn)一步解放思想，抓住發(fā)展機(jī)遇，科學(xué)研判，用足用好政策；二是圍繞主業(yè)發(fā)展，積極開(kāi)拓市場(chǎng)；三是提升精細(xì)化管理水平，向管理要效益；四是加大體制機(jī)制和收入分配改革力度，向改革要市場(chǎng)、要效益。
      董事長(zhǎng)胡罡在發(fā)言中說(shuō)，年度目標(biāo)責(zé)任考核是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、推進(jìn)工作的良好機(jī)會(huì)，對(duì)考核組提出的建議，將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決整改。同時(shí)作出六點(diǎn)表態(tài)：一是主動(dòng)加壓找差距；二是夯實(shí)責(zé)任抓落實(shí)；三是多措并舉趕進(jìn)度；四是集中精力攻難點(diǎn)；五是加大力度嚴(yán)督查；六是敬業(yè)學(xué)習(xí)調(diào)思路。
      公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高級(jí)管理人員和各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。（田培培）