財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí)傳達(dá)半年工作會(huì)精神

      8月15日，財(cái)務(wù)部召開(kāi)部門工作會(huì)議，通報(bào)8月份經(jīng)營(yíng)例會(huì)內(nèi)容及7月份主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，安排8月份的主要工作，傳達(dá)學(xué)習(xí)了王志春董事長(zhǎng)在經(jīng)營(yíng)例會(huì)上重要講話精神。
      會(huì)上對(duì)8月份重點(diǎn)工作以及下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解關(guān)于財(cái)務(wù)部的重要指標(biāo)如利潤(rùn)總額、費(fèi)用控制、制度建設(shè)等方面進(jìn)行了詳細(xì)分解，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，并提出具體時(shí)間要求。
      在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平提升方面，加大對(duì)精細(xì)化項(xiàng)目的成本管控，完善成本費(fèi)用明細(xì)核算提出了具體要求，一是對(duì)“在建工程”科目按不同情況進(jìn)行了分類安排；二是對(duì)科研項(xiàng)目歸集的成本，如項(xiàng)目已完成，按實(shí)際歸集的成本，由“在建工程”轉(zhuǎn)入“管理費(fèi)用”研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)；三是對(duì)EPC總包項(xiàng)目歸集的成本，如項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，移交業(yè)主，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際成本，結(jié)轉(zhuǎn)入“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”；四是對(duì)公司投資形成的項(xiàng)目，如竣工驗(yàn)收，根據(jù)竣工驗(yàn)收移交資產(chǎn)清單及驗(yàn)收結(jié)論、竣工決算報(bào)告，由“在建工程”科目轉(zhuǎn)入相關(guān)的“固定資產(chǎn)”。
      會(huì)議要求，財(cái)務(wù)部全體員工要把思想統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，按要求完成好8月份及下半年的主要工作。（財(cái)務(wù)部  楊睿麗）