聚焦半年會 | 解讀王志春董事長在半年工作會上的講話

        在7月14日召開的公司半年工作會議上，王志春董事長在講話中提出了“三個必須”，即必須保持清醒的頭腦、必須保持不驕不躁的工作作風、必須發(fā)揚克難前行的工作精神。他深刻分析了公司當前面臨的形勢任務，強調各單位（部門）要突出工作重點、加快結構轉型，轉變工作作風、推進改革創(chuàng)新，全面完成今年各項目標任務。
       一、上半年工作亮點紛呈，答卷優(yōu)異。
       總結上半年工作，王董事長認為有以下幾個特點：
       一是黨員干部信念堅定，目標堅定，堅持挺壓增效不動搖。全員上下，思想不松懈，鼓干勁，講實效，突出重點，完成了“時間過半、任務超過半”的工作目標；二是各單位（部門）堅持問題導向，精準施策，多措并舉。在大型電站建設方面，倒排工期，克難前行，主要領導靠前指揮，積極解決現場問題，為靖邊38MW項目在上半年提前并網爭取了寶貴的時間。分布式方面，突出EPC業(yè)務，通過新技術、新設計、新材料引領市場開拓。在增收節(jié)支方面，落實目標、落實責任、落實考核，開展了“大干二季度暨增收節(jié)支大會戰(zhàn)”勞動競賽活動；三是以黨建促經營成效顯著。圍繞全年目標任務，深入開展“兩學一做”“兩比三講五帶頭”“以改革求突破、以創(chuàng)新求發(fā)展大討論”等活動，傳播正能量，營造積極向上的工作氛圍。企業(yè)文化、正面導向的引領在黨建工作中作用明顯。
       二、開辟新路徑，落實新發(fā)展，路子在哪里？
       王董事長說，下半年，光伏行業(yè)將面臨兩頭擠壓、量價齊跌的嚴峻形勢，如何保持信心、決心及恒心尤其重要。領導干部要在精神狀態(tài)上不掉鏈子，不僅要研判準確，更要精準施策，堅守全年目標不動搖。以更加積極的姿態(tài)，更加有力的舉措，狠抓生產經營工作。
       一是必須堅持全年目標不動搖，力爭取得更好成績。下半年，不利因素再多，困難再大，也要堅持完成全年收入2億元，利潤2000萬元的目標。并通過不懈努力，力爭實現收入突破2.3億元，利潤突破2300萬元。只有堅持做好光伏系統(tǒng)集成商，做好光伏電站這個核心主業(yè)，擁有一定規(guī)模的電站和收入、利潤作為支撐，為開辟新路徑，落實新發(fā)展奠定堅實的基礎；二是向“高層次、大思路、上高端、精細化”邁進。高層次是指電站建設，從技術層面要突破傳統(tǒng)設計，考慮今后五年甚至長遠時期太陽能光伏利用的模式。大思路是要站在西部地區(qū)甚至是全國層面上考慮光伏電站在技術和應用方面的發(fā)展方向。上高端是要從發(fā)電效率、結構設計、用戶需求等方面入手，參照光伏“領跑者計劃”創(chuàng)建屬于公司的新的高端模式。精細化是我們的技術、設計、應用、產品、服務都要堅持精細化、人性化。只有這樣，才能在開辟新路徑、落實新發(fā)展的過程中尋找到突破點。所以，一定要在分布式項目、大數據平臺、互補利用、服務平臺方面有新突破。
       他指出，還要保持定額的EPC項目，做好方案優(yōu)化，風險控制。大數據平臺要盡快確定操作要領和落地后的使用辦法，特別是要做好后續(xù)培訓及商業(yè)服務價值開拓。要充分領會光伏“領跑者計劃”、節(jié)能減排、互補利用等國家有關政策導向，加快冷熱電三聯動、光氣互補、農業(yè)光伏綜合利用、柔性結構設計、標準屋頂簡約結構等新技術、新應用的開發(fā)與推廣。在市場拓展過程中要以點帶面，逐漸鋪開。堅持有所為，有所不為的思路，精心打造區(qū)域化、專業(yè)化的分布式和節(jié)能減排新格局；三是要把創(chuàng)新作為問題導向，重點突破。各單位（部門）甚至每名員工都有責任、有義務積極開展創(chuàng)新實踐。創(chuàng)新要圍繞市場需求、增收節(jié)支、資本運營、新設計、新模式、新結構、新業(yè)務展開。要搭建創(chuàng)新平臺，出臺獎勵辦法，充分調動員工創(chuàng)新積極性，廣集群眾創(chuàng)新的智慧；四是要努力實現管理水平和員工素質“兩提升”。公司的發(fā)展離不開科學的管理、嚴格的要求，離不開團隊整體素質的升。員工素質及管理水平的提升，不僅是開辟新路徑，落實新發(fā)展的根本保證，也是面對當前新形勢，解決實際問題的迫切需要。
       三、下半年工作的指導思想
       就下半年的工作，王董事長提出三條建議：一是目標堅定，提升為重，效益為先；二是心態(tài)要好，作風要實，措施要準；三是重視協調，創(chuàng)新為主，激勵在前。