王志春董事長到烽火光伏調(diào)研

       7月12日，王志春董事長在資本運營部、財務(wù)部及經(jīng)營計劃部負(fù)責(zé)人的陪同下，到烽火光伏公司調(diào)研。調(diào)研旨在了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，聽取干部職工意見和建議，分析行業(yè)當(dāng)前存在的問題，明確下半年的工作思路。
       調(diào)研中王志春董事長參觀了烽火光伏生產(chǎn)車間，與干部職工進(jìn)行交流座談。聽取了該公司總經(jīng)理柳軍就上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、下半年工作安排及行業(yè)面臨的形勢和應(yīng)對措施的匯報。王董事長對公司半年生產(chǎn)經(jīng)營工作給予肯定，認(rèn)為企業(yè)在規(guī)模效益、管理創(chuàng)新、經(jīng)營模式及科技創(chuàng)新方面，特色鮮明，進(jìn)展有效。他指出在企業(yè)穩(wěn)定規(guī)模、擴大利潤空間、多元平臺建設(shè)及創(chuàng)新發(fā)展方面仍有較大壓力，必須要妥善處理好。
       針對企業(yè)當(dāng)前面對的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，王志春董事長提出以下要求：一是要保持良好的精神狀態(tài)，敢于面對挑戰(zhàn)，迎難而上；二是堅持問題導(dǎo)向，保持頭腦清醒，準(zhǔn)確研判形勢，充分做好應(yīng)對準(zhǔn)備；三是要堅定信心，保持產(chǎn)量穩(wěn)定在合理區(qū)間；四是從經(jīng)營管理方面找突破口，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提升利潤空間；五是集中力量穩(wěn)定原料、資金和銷售環(huán)節(jié)，妥善解決好三者之間的銜接；六是結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，發(fā)揮黨員干部帶頭作用。
                                                                                           （童衛(wèi)綱）