奮戰(zhàn)四季度：公司召開奮戰(zhàn)四季度動員大會

        9月29日下午，公司召開了以“明形勢、鼓干勁、創(chuàng)佳績”為主題的黨員干部大會，對前三季度工作進行了總結(jié)，對四季度重點工作進行了部署，會議要求全體黨員干部認清形勢，再鼓干勁，創(chuàng)先爭優(yōu)，為完成全年目標奮戰(zhàn)四季度。

        會議由黨委副書記曹維貞主持。經(jīng)營計劃部通報了 1—9 月經(jīng)營目標、重點項目完成情況及四季度工作計劃；副總經(jīng)理徐進、賈紅剛分別通報了分管業(yè)務(wù)進展及四季度主要工作；總經(jīng)理何健康簡要總結(jié)了前三季度工作，安排了四季度重點工作；黨委書記、董事長王志春作了重要講話。

        總經(jīng)理何健康在講話中指出，前三季度工作困難比想象的多，但結(jié)果比預(yù)期好，公司各項指標完成了75%以上，利潤超額完成。這次會議是在特殊時期召開的一次特殊會議，全體黨員干部要深刻領(lǐng)會本次會議精神，繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)。何總經(jīng)理強調(diào)，四季度是全年工作的沖刺階段，要緊抓機遇，認真對照年初目標責任書，逐條落實，確保任務(wù)全面完成；要集中精力、全力以赴，保重點，啃硬骨頭，打攻堅戰(zhàn)，加快項目建設(shè)；要抓好全面預(yù)算管理工作，管好用好資金，降低資金成本；要堅持不懈抓好項目引進等工作；烽火光伏、長嶺光伏要抓好住契機，從細處著手，堅持不懈抓經(jīng)營質(zhì)量。

        董事長王志春講話指出，前三季度認真貫徹公司年初工作會議精神，圍繞“三增長、兩提高”做了大量工作，并呈現(xiàn)幾個明顯特點。一是創(chuàng)新多元化發(fā)展之路；二是堅持效益優(yōu)先、突出降本增效；三是堅持市場理念，擴大影響力；四是堅持求實的作風。關(guān)于當前形勢，王董事長從宏觀層面和公司層面進行了深入分析。他指出，從宏觀層面來講，經(jīng)濟增速放緩，結(jié)構(gòu)調(diào)整處于進行時，未來三年經(jīng)濟總體上壓力仍存在，需求不旺、投資縮小、遺留問題多、改革阻力大仍是基本面。利用太陽能造福社會、推動環(huán)境保護，在局部可能受限，但大范圍內(nèi)陽光要覆蓋，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移、是趨勢。從公司層面講，當前，影響快速發(fā)展、影響提質(zhì)增效的主要問題有隊伍的素質(zhì)、技術(shù)掌握、制度的高效、外部影響等，這些問題如果長期不解決，發(fā)展就會被束縛。我們要下決心逐步改善和解決，所有黨員干部及員工都應(yīng)為公司長遠發(fā)展、快速發(fā)展，把思想和認識統(tǒng)一到解決問題上來。關(guān)于四季度工作，王董事長強調(diào)，一要突出重點。要組織精干力量強化指揮協(xié)調(diào)，動員所有力量齊上陣、爭時間，搶進度，倒排工期，實現(xiàn)任務(wù)、時間無縫對接。二要突出效益。要結(jié)合實際，在管理費用、非生產(chǎn)性支出、非項目支出上嚴控嚴管，項目費用必須保證公司合理利潤，利潤目標最低保證500萬元。三要突出擔當。黨員干部要不怕困難，敢于負責，勇于創(chuàng)新，腳踏實地，不盲進、不后退、不做秀。王董事長要求認真抓好“三嚴三實”專題教育。一是嚴格按照上級部署及公司黨委《實施方案》，認真抓好“關(guān)鍵動作”。二是把專題教育與四季度工作結(jié)合起來。三是落細落小，注重細節(jié)小事。

        公司全體黨員干部、參股公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。