自加壓力 主動(dòng)作為 圓滿完成上半年目標(biāo)任務(wù)

       4月16日上午，公司董事長(zhǎng)、黨委書記王志春主持召開了專題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)延長(zhǎng)集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)精神，對(duì)二季度及上半年工作提出新要求、做出新部署。我們要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，動(dòng)員全體員工立即行動(dòng)起來(lái)，自加壓力、砥礪前行，按照公司決策部署圓滿完成二季度及上半年目標(biāo)任務(wù)。

      首先，從思想上要認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)和動(dòng)力，只有思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)到位，才能步調(diào)一致、執(zhí)行到位。從集團(tuán)公司層面來(lái)講，由于國(guó)際油價(jià)持續(xù)低位震蕩，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇，集團(tuán)公司面臨2008年以來(lái)最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。作為集團(tuán)公司下屬企業(yè)，我們責(zé)無(wú)旁貸，要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，扎實(shí)開展增收節(jié)支等工作，保增長(zhǎng)、保市場(chǎng)、保效益。從公司層面來(lái)講，一季度收入、利潤(rùn)等指標(biāo)雖然完成了計(jì)劃目標(biāo)，在集團(tuán)公司非油板塊處于前列，但我們要清醒地認(rèn)識(shí)到公司仍然處于虧損狀態(tài)，收入結(jié)構(gòu)還不夠合理，項(xiàng)目建設(shè)遠(yuǎn)未達(dá)到理想狀態(tài)，完成上半年乃至全年目標(biāo)壓力巨大。形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也退。公司上下要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，切實(shí)把黨員干部及員工的思想統(tǒng)一到當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)上來(lái)，統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)。

       其次，行動(dòng)上要瞄準(zhǔn)目標(biāo)、精準(zhǔn)施策，真正實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。干一寸勝過(guò)說(shuō)千尺。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，按照集團(tuán)公司要求，公司采取了積極的應(yīng)對(duì)措施，調(diào)高了二季度收入及利潤(rùn)指標(biāo)，落實(shí)了責(zé)任部門及領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，并準(zhǔn)備拿出30萬(wàn)元作為專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。公司上下要樹立“一盤棋”思想，圍繞二季度及上半年總目標(biāo)，結(jié)合業(yè)務(wù)及工作實(shí)際，真抓實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)落實(shí)好公司各項(xiàng)決策部署。一是結(jié)合實(shí)際逐條落實(shí)集團(tuán)公司增收節(jié)支16條措施，千方百計(jì)增加收入，降低成本費(fèi)用，特別是非生產(chǎn)性費(fèi)用。二是圍繞主要目標(biāo)開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)各單位（部門）及全體員工積極性、創(chuàng)造性，將廣大員工的智慧和力量凝聚到當(dāng)前的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。三是職能部門要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，講大局，強(qiáng)責(zé)任，抓落實(shí)，不斷提升為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)一線服務(wù)的能力和水平。只要各單位（部門）及全體員工真正行動(dòng)起來(lái)，想實(shí)策、出實(shí)招、使實(shí)勁，求實(shí)效，不折不扣地執(zhí)行公司各項(xiàng)決策部署，二季度及上半年目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

      第三，作風(fēng)上要求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)守紀(jì)律，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證。沒(méi)有強(qiáng)有力的作風(fēng)紀(jì)律要求，就難以完成當(dāng)前繁重艱巨的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。我們要弘揚(yáng)“氣聚人和、自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神，進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)，求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、敢于擔(dān)當(dāng)，講政治、講紀(jì)律、講規(guī)矩。黨員干部要以身作則、率先垂范，深入基層、深入一線、深入市場(chǎng)，在開源節(jié)流、增收節(jié)支上帶好頭，在開拓市場(chǎng)、推進(jìn)項(xiàng)目上帶好頭，在改進(jìn)作風(fēng)、嚴(yán)守紀(jì)律上帶好頭，在執(zhí)行決策、凝聚員工上帶好頭。我們要以過(guò)硬的作風(fēng)、嚴(yán)明的紀(jì)律，確保二季度及上半年目標(biāo)任務(wù)順利完成。

       群策群力渡難關(guān)，提質(zhì)增效創(chuàng)佳績(jī)。當(dāng)此之際，公司全體干部員工唯有齊心協(xié)力、自我加壓、主動(dòng)作為，以“踏石留印、抓鐵有痕”的作風(fēng)，全面貫徹公司各項(xiàng)決策部署，才能順利完成上半年乃至全年目標(biāo)，為公司“十三五”發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。